國際工程EPC項目成本管理研究——以拉伊鐵路為例
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摘要: 從設計環節因素、采購環節因素以及施工環節因素,建立了國際工程EPC 項目成本影響因素評價指標體系。通過對拉伊鐵路項目的調研,采用AHP 法獲取了國際工程EPC 項目成本影響因素權重。在權重計算的基礎上,運用模糊綜合評價法對拉伊鐵路項目成本進行了評價。研究結果顯示:設計環節因素對國際工程項目成本管理影響最大,影響權重為0.5571;其次是施工環節因素,影響權重為0.3202;對成本影響最小的是采購環節因素,影響權重為0.1226。拉伊鐵路項目成本控制的被評價為“中等風險”。最后,根據評價結果,提出了拉伊鐵路項目成本控制的具體措施。